?企業(yè)精益生產(chǎn)是一種以消除浪費、降低成本、提高效率和質(zhì)量為核心目標的生產(chǎn)管理理念和方法體系，以下是關于它的核心原則詳細介紹：
價值定義：從客戶的角度出發(fā)，準確識別和確定產(chǎn)品或服務的真正價值，只保留能為客戶創(chuàng)造價值的活動，去除其他一切不增值的環(huán)節(jié)。
價值流分析：對產(chǎn)品或服務從原材料到交付給客戶的整個價值流進行分析，包括從訂單處理、生產(chǎn)計劃、采購、生產(chǎn)加工到物流配送等所有環(huán)節(jié)，識別其中的增值活動和非增值活動，即浪費。
流動原則：使價值流中的各個環(huán)節(jié)像河流一樣順暢地流動，減少停頓和等待，避免生產(chǎn)過程中的中斷、積壓和停滯，實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。
拉動生產(chǎn)：以客戶的需求為驅(qū)動，由后工序向前工序提出需求，前工序根據(jù)需求進行生產(chǎn)和供應，避免盲目生產(chǎn)和過量生產(chǎn)。
持續(xù)改善：強調(diào)企業(yè)全體員工持續(xù)地對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量、管理方法等進行改進，不斷追求完美，通過小步快跑的方式，逐步提升企業(yè)的競爭力。