中小企業(yè)的企業(yè)管理培訓有三種狀況:最差的狀態(tài)是沒有培訓。這樣的企業(yè)在今天已經很少了，未來會越來越少。原因很簡單，沒有企業(yè)管理培訓的企業(yè)無法在未來存活下去。其次是雖然有培訓，但沒有培訓體系，也沒有專人管理，培訓時有時無，斷斷續(xù)續(xù)。
　　盡管沒有充分的數(shù)據，我還是相信那些有組織，有系統(tǒng)地做培訓的企業(yè)是經營狀況相對好的企業(yè)。我的一個不科學的推理是，眾創(chuàng)新企業(yè)管理的客戶大都是重視企業(yè)培訓和學習的企業(yè)，而老板顧問《中國中小企業(yè)2012經營狀況調查》顯示，這些企業(yè)的狀況普遍好于企業(yè)的平均值。我不認為這個關聯(lián)表明易中公司的企業(yè)管理培訓效果好，而是證實重視培訓的企業(yè)天然地要比不重視企業(yè)管理培訓的企業(yè)更容易成功。
　　當然企業(yè)和部隊不能完全等同，因為部隊的人基本上是不流動的，企業(yè)的人會流動。很多老板會因此有投機心態(tài)，希望社會能提供相應的人才，自己不花錢就得到這樣的人才。另一方面因為害怕人才流失，更不愿意在企業(yè)管理培訓上花錢。我的建議是看事情的大頭：如果企業(yè)管理培訓培訓做好了，人才流動的幅度就不會那么大，很多人離開一個公司的原因恰恰是因為沒有培訓和發(fā)展的機會；另一方面培訓的最大受益者最終還是企業(yè)自身，因為社會上沒有可能為一個企業(yè)打造特別適合的人才，只有自己培訓了，才有人才可用。
　　如果您決定在培訓上投入了,您還是可能犯這樣或那樣的錯誤，讓您的培訓效果大打折扣。東莞市嘉凱企業(yè)管理顧問有限公司總結了以下企業(yè)管理培訓培訓管理中最常見的４個錯誤，希望能幫助您避開:
　?。?、為企業(yè)管理培訓培訓而培訓，而不是為了解決問題而培訓。一些老板從理論上認同了培訓的重要性，就不分青紅皂白地給員工各種各樣內部外部的培訓，結果讓員工花費大量時間學習很多無用的東西。這樣即浪費了時間，也浪費了金錢。企業(yè)管理培訓培訓的意義在于解決企業(yè)的問題。
　?。?、沒有企業(yè)管理培訓培訓組織，甚至沒有培訓崗位。要想讓培訓這件事立起來，必須設置培訓經理這個崗位，甚至要設置培訓部，培訓中心，培訓學校，企業(yè)大學這樣的培訓組織。
　?。场⑦^分單一的培訓。很多企業(yè)管理培訓只有一個形式:那就是請老師講課。企業(yè)至少應該引入四種類型的學習方式：一是課程的形式，二是多媒體學習軟件的形式，三是閱讀的形式，四是拓展訓練的形式。只有這樣豐富的形式才能保證學習的效果(在所有這些方面，易中都有相應的產品供您選擇，這是易中的一個優(yōu)勢：我們可以給您多形式但內容一致的企業(yè)管理培訓培訓。)
　?。?、“只買貴的,不買對的?！焙芏嗬习褰o自己的培訓在遵循這個“原則”，結果花了很多錢，只買來一些口號。反之，給管理者的培訓往往遵循“只買便宜的，不買對的”，這同樣不可取。價值,而不是價格應該是我們做決定的根本。