中小企業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)有三種狀況:最差的狀態(tài)是沒有培訓(xùn)。這樣的企業(yè)在今天已經(jīng)很少了，未來會越來越少。原因很簡單，沒有企業(yè)管理培訓(xùn)的企業(yè)無法在未來存活下去。其次是雖然有培訓(xùn)，但沒有培訓(xùn)體系，也沒有專人管理，培訓(xùn)時有時無，斷斷續(xù)續(xù)。
　　盡管沒有充分的數(shù)據(jù)，我還是相信那些有組織，有系統(tǒng)地做培訓(xùn)的企業(yè)是經(jīng)營狀況相對好的企業(yè)。我的一個不科學(xué)的推理是，眾創(chuàng)新企業(yè)管理的客戶大都是重視企業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的企業(yè)，而老板顧問《中國中小企業(yè)2012經(jīng)營狀況調(diào)查》顯示，這些企業(yè)的狀況普遍好于企業(yè)的平均值。我不認(rèn)為這個關(guān)聯(lián)表明易中公司的企業(yè)管理培訓(xùn)效果好，而是證實重視培訓(xùn)的企業(yè)天然地要比不重視企業(yè)管理培訓(xùn)的企業(yè)更容易成功。
　　當(dāng)然企業(yè)和部隊不能完全等同，因為部隊的人基本上是不流動的，企業(yè)的人會流動。很多老板會因此有投機(jī)心態(tài)，希望社會能提供相應(yīng)的人才，自己不花錢就得到這樣的人才。另一方面因為害怕人才流失，更不愿意在企業(yè)管理培訓(xùn)上花錢。我的建議是看事情的大頭：如果企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)做好了，人才流動的幅度就不會那么大，很多人離開一個公司的原因恰恰是因為沒有培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會；另一方面培訓(xùn)的最大受益者最終還是企業(yè)自身，因為社會上沒有可能為一個企業(yè)打造特別適合的人才，只有自己培訓(xùn)了，才有人才可用。
　　如果您決定在培訓(xùn)上投入了,您還是可能犯這樣或那樣的錯誤，讓您的培訓(xùn)效果大打折扣。東莞市嘉凱企業(yè)管理顧問有限公司總結(jié)了以下企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)管理中最常見的４個錯誤，希望能幫助您避開:
　　１、為企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)而培訓(xùn)，而不是為了解決問題而培訓(xùn)。一些老板從理論上認(rèn)同了培訓(xùn)的重要性，就不分青紅皂白地給員工各種各樣內(nèi)部外部的培訓(xùn)，結(jié)果讓員工花費大量時間學(xué)習(xí)很多無用的東西。這樣即浪費了時間，也浪費了金錢。企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)的意義在于解決企業(yè)的問題。
　　２、沒有企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)組織，甚至沒有培訓(xùn)崗位。要想讓培訓(xùn)這件事立起來，必須設(shè)置培訓(xùn)經(jīng)理這個崗位，甚至要設(shè)置培訓(xùn)部，培訓(xùn)中心，培訓(xùn)學(xué)校，企業(yè)大學(xué)這樣的培訓(xùn)組織。
　?。场⑦^分單一的培訓(xùn)。很多企業(yè)管理培訓(xùn)只有一個形式:那就是請老師講課。企業(yè)至少應(yīng)該引入四種類型的學(xué)習(xí)方式：一是課程的形式，二是多媒體學(xué)習(xí)軟件的形式，三是閱讀的形式，四是拓展訓(xùn)練的形式。只有這樣豐富的形式才能保證學(xué)習(xí)的效果(在所有這些方面，易中都有相應(yīng)的產(chǎn)品供您選擇，這是易中的一個優(yōu)勢：我們可以給您多形式但內(nèi)容一致的企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)。)
　?。础ⅰ爸毁I貴的,不買對的?！焙芏嗬习褰o自己的培訓(xùn)在遵循這個“原則”，結(jié)果花了很多錢，只買來一些口號。反之，給管理者的培訓(xùn)往往遵循“只買便宜的，不買對的”，這同樣不可取。價值,而不是價格應(yīng)該是我們做決定的根本。