企業(yè)管理咨詢 對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過企業(yè)管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。
那么企業(yè)管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？
　　廣東眾創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢有限公司認為，主要在四個方面：
1、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。
2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；
3、方案價值。培訓(xùn)顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的企業(yè)管理培訓(xùn)方案。這也是大多數(shù)培訓(xùn)項目與客戶約定的主要項目目標(biāo)。
4、企業(yè)管理資詢業(yè)績效果。企業(yè)管理咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。這四個方面的價值，最能直接衡量是第四個咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值最終和最主要的價值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，東莞市嘉凱企業(yè)顧問有限公司通?？梢蕴醓供客戶在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等。通過這些指標(biāo)的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標(biāo)準(zhǔn)。