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為企業(yè)降低運(yùn)營成本，提升生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的效益
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把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單化的事情標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的事情重復(fù)做，重復(fù)做的事情防呆做企業(yè)管理設(shè)計(jì)的概念以及它的針對(duì)性
多數(shù)中小企業(yè)在建立公司企業(yè)管理制度時(shí)，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的企業(yè)管理制度。不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己的企業(yè)管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設(shè)怎樣才能形成一個(gè)特色的企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)
正確評(píng)估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對(duì)的模式，但有相同的框架。廣東眾創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢有限公司認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度。一是要對(duì)企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)有一個(gè)非常好的針對(duì)性得到員工的普遍認(rèn)同什么是企業(yè)管理培訓(xùn)以及它的針對(duì)性
企業(yè)管理咨詢是一個(gè)刻意產(chǎn)生變化的活動(dòng)，管理顧問和客戶有意識(shí)地建立一個(gè)志愿的短期（或長期）關(guān)系以進(jìn)入一個(gè)相互作用的過程；在此過程中，管理顧問使用咨詢知識(shí)將管理知識(shí)帶給客戶，通過專業(yè)化行為幫助他（她、它）解決與管理工作有關(guān)的問題，從而使雙方達(dá)成新的現(xiàn)實(shí)...
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