精益管理咨詢是一種操作思路，代表一種管理咨詢項目運作的原則，它著重于管理咨詢過程中各個環(huán)節(jié)的精益，包括需求分類的精益、甄選專家的精益、成本結構的精益等等。

?

精益管理咨詢的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
注重數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進：精益管理咨詢強調(diào)在管理實踐中注重數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進，通過數(shù)據(jù)分析和改進，咨詢師可以更加準確地了解企業(yè)運營中的問題，并制定相應的解決方案，以實現(xiàn)企業(yè)運營的持續(xù)改進。
聚焦于客戶需求：精益管理咨詢項目始終以客戶的需求為出發(fā)點，通過了解客戶的業(yè)務、流程和目標，幫助客戶找出問題并解決問題，以達到客戶的業(yè)務目標。
注重實效性：精益管理咨詢注重實效性，咨詢師會根據(jù)客戶的實際情況和目標，制定具體的實施方案，并在項目實施過程中對方案進行調(diào)整和優(yōu)化，以確保達到最佳效果。
團隊合作：精益管理咨詢注重團隊合作，咨詢師與客戶之間需要建立良好的溝通渠道和合作關系，共同推進項目的實施。
追求高：精益管理咨詢追求高，不斷追求更高的業(yè)務水平和服務質(zhì)量，以實現(xiàn)客戶的最大滿意度。