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為企業(yè)降低運(yùn)營成本，提升生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的效益
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把復(fù)雜的事情簡單化，簡單化的事情標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的事情重復(fù)做，重復(fù)做的事情防呆做企業(yè)管理培訓(xùn)管理中最常見的4個(gè)錯(cuò)誤
中小企業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)有三種狀況:最差的狀態(tài)是沒有培訓(xùn)。這樣的企業(yè)在今天已經(jīng)很少了,未來會(huì)越來越少。原因很簡單，沒有企業(yè)管理培訓(xùn)的企業(yè)無法在未來存活下去。其次是雖然有培訓(xùn),但沒有培訓(xùn)體系,也沒有專人管理,培訓(xùn)時(shí)有時(shí)無,斷斷續(xù)續(xù)。盡管沒有充分的數(shù)據(jù),我還是相信那...企業(yè)管理培訓(xùn)與執(zhí)行力培訓(xùn)
執(zhí)行力培訓(xùn):即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制等手段，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理。管理咨詢培訓(xùn):培訓(xùn)員工通過預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。企業(yè)管理：HR能量場(chǎng)是關(guān)鍵
調(diào)整力讓企業(yè)輕松迎接戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變當(dāng)企業(yè)因不同發(fā)展階段需要做出戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，優(yōu)秀的HR可以對(duì)此很快做出反應(yīng)。從組織架構(gòu)、部門分工到薪酬績效，HR可以迅速調(diào)整，最快滿足企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的新需求，做到企業(yè)資源的合理分配和全新整合。同時(shí)，擁有出色調(diào)整力的HR，也具備了長遠(yuǎn)的眼光企業(yè)管理設(shè)計(jì)制度設(shè)計(jì)的主要核心
管理是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說，管理是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)制度則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念
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