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為企業(yè)降低運(yùn)營成本，提升生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的效益
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把復(fù)雜的事情簡單化，簡單化的事情標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的事情重復(fù)做，重復(fù)做的事情防呆做企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)一定要具有創(chuàng)新和規(guī)范性
企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩(wěn)定性、規(guī)范性，把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)具有規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。1、企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、互相作用、互...生產(chǎn)現(xiàn)場人機(jī)工程改善咨詢方案
歐陽小春先生，先后在中外企業(yè)擔(dān)任過高級工程師，生產(chǎn)部經(jīng)理，品質(zhì)部經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，運(yùn)營總監(jiān)，常務(wù)副總經(jīng)理，總經(jīng)理職位，其工作經(jīng)驗(yàn)在五金，塑膠，電子，化工等行業(yè)曾從事制造系統(tǒng)管理長達(dá)15年之多，具有豐富的現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及扎實(shí)的理論知識。怎樣才能形成一個(gè)特色的企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)
正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。廣東眾創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢有限公司認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度。一是要對企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)有一個(gè)非常好的針對性得到員工的普遍認(rèn)同
