中國(guó)企業(yè)管理的問題不是單個(gè)點(diǎn)上的問題，而是結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性問題，用一句通俗的話說就是：中國(guó)企業(yè)管理渾身是??！要真正改善企業(yè)的理，不是一個(gè)點(diǎn)子，也不是一個(gè)創(chuàng)意可以解決的，中國(guó)企業(yè)需要的運(yùn)用系統(tǒng)化的思路，建立基準(zhǔn)化的企業(yè)管理體系。不要求在每一項(xiàng)職能上卓越超群，但一定要達(dá)到最基本的要求，保證企業(yè)整體健康。我們針對(duì)企業(yè)基準(zhǔn)化管理的需要，在深入總結(jié)世界上令人崇敬的長(zhǎng)壽企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，專門設(shè)計(jì)了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的基準(zhǔn)化企業(yè)管理體系，提出了一套完善的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理解決方案。
　　1、組織企業(yè)管理設(shè)計(jì)
　　2、企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略
　　3、企業(yè)管理人力資源開發(fā)
　　４、企業(yè)管理薪酬體系設(shè)計(jì)
　?。怠?strong>企業(yè)管理文化建設(shè)
　?。?、企業(yè)管理業(yè)務(wù)管理流程
　　７、部門職能分析