企業(yè)管理咨詢是針對某一具體而進行的服務活動，一般一次管理咨詢都會以一個項目的形式確定下來。項目的主要職能塊就是管理咨詢服務的主要內容。企業(yè)管理咨詢的主要內容其實就是針對企業(yè)不同的職能塊的問題，根據企業(yè)的實際情況，通過科學嚴謹的分析，分別給予系統(tǒng)的解答。
　　以企業(yè)的服務為例，在以下方面為企業(yè)提供個性化的企業(yè)管理咨詢服務：
　　1．組織文化體系構建。
　　2．組織文化系統(tǒng)管理。
　　3．組織文化系統(tǒng)培訓。
　　企業(yè)管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出>投入，就“值”；產出<投入，就“不值”。
　　那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？益騰咨詢認為，主要在四個方面：
　　1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。
　　2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，企業(yè)咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；
　　3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。
　　咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。
這四個方面的價值，最能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值最終和最主要的價值體現。
要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經營業(yè)績指標，益騰咨詢通常可以提供客戶在短期內可以衡量的經營業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等。
　　通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給企業(yè)管理咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。
本文章來自廣東眾創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢有限公司....